Der Zweck dieses Dokuments ist:
 ·           Mitarbeiter befähigen, über ihre eigene Praxis nachzudenken und sich geeignete Entwicklungsbereiche zu setzen.
 ·           fungieren als Leitfaden für mittlere Führungskräfte bei der RAG-Bewertung der eigenen Abteilung.
 ·           Leiten Sie mittlere Führungskräfte und Mentoren bei der Erstellung eines Unterstützungsplans.